De woningcorporatie Casade heeft zich over de afgelopen decennia ontwikkeld tot een sleutelspeler in de sociale huurmarkt van Midden-Brabant. Met een portefeuille van ongeveer 11.500 woningen in de gemeenten Dongen, Loon op Zand en Waalwijk, speelt de organisatie een cruciale rol bij het bieden van betaalbare huisvesting. De kernwaarde van de corporatie ligt niet alleen in het verhuren van panden, maar in het creëren van een complete leefomgeving waar bewoners zich thuishoort voelen. Dit wordt ondersteund door een sterke focus op duurzaamheid en een benadering waarbij wijkteams dicht bij de huurders staan. In 2022 markeerde Casade een mijlpaal met een investering van 60 miljoen euro gericht op het verduurzamen van het vastgoed, wat getuigt van een langdurige strategie voor een groenere toekomst.
De Structuur van Casade: Van Aansluiting bij Woning in Zicht tot Lokale Aanwezigheid
De organisatie van Casade is niet geïsoleerd; zij werkt nauw samen met andere partijen binnen de regio. Een essentieel onderdeel van deze samenstelling is de aansluiting bij Woning in Zicht. Dit platform fungeert als een gezamenlijk systeem waar woningzoekenden uit de regio Midden-Brabant toegang krijgen tot een breder aanbod. Binnen dit netwerk werken vijf woningcorporaties samen: Leystromen, WonenBreburg, TBV Wonen, Casade en Tiwos. Door deelname aan dit gezamenlijk platform kan een kandidaat zich een keer inschrijven en vervolgens reageren op woningen van verschillende verhuurders. Ondanks deze samenwerking behoudt Casade de volledige verantwoordelijkheid voor het toewijzen van woningen in haar eigen beheergebied, bestaande uit de gemeenten Dongen, Loon op Zand en Waalwijk.
De interne structuur van Casade wordt gekenmerkt door een informele werksfeer en een duidelijke focus op menselijke interactie. De organisatie streeft ernaar om begrijpelijke taal te spreken en maatwerk te leveren. Dit principe, aangeduid als de "Goeie Buur"-dienstverlening, betekent dat elke medewerker, van de woonadviseur tot de controller en de consulent in de wijk, verantwoordelijk is voor de klanttevredenheid. Deze aanpak zorgt ervoor dat huurders een vast aanspreekpunt hebben in de vorm van wijkteams. Deze teams zijn fysiek aanwezig in de wijken, wat de communicatielijn tussen beheerder en bewoner verkort. De focus ligt op het faciliteren van een gezamenlijke sfeer, waarbij bewoners worden gemotiveerd om samen met buurtgenoten activiteiten te ondernemen, zoals het onderhouden van een gezamenlijke tuin.
Het personeelsbeleid van Casade ondersteunt deze missie. De organisatie volgt de CAO Woondiensten en biedt daarbovenop een aantrekkelijk pakket van arbeidsvoorwaarden. Dit omvat een thuiswerkregeling met uitstekende faciliteiten, extra vrije dagen, een bonus en een eindejaarsuitkering. Vacatures zoals die van teamleider Wijkbeheer, projectmanager renovatie & nieuwbouw en huishoudelijk medewerker tonen aan dat de organisatie continu bouwt aan een professionele en betrokken cultuur. De organisatie legt de nadruk op het laten groeien van collega's en het maken van een tastbaar verschil voor de samenleving.
Duurzaamheid als Kernstrategie: Van Zonnepanelen tot Warmtepompen
Duurzaamheid is geen bijzaak voor Casade, maar een fundamentele kernwaarde. De corporatie was een van de eerste woningcorporaties die zonnepanelen op de daken van huurwoningen plaatste. Uniek aan de aanpak van Casade is dat deze investeringen niet alleen ten goede komen aan de bewoner van het specifieke huis met panelen, maar aan het gehele collectief. Door middel van het "Dakenstroom"-programma en de samenwerking met de zonnecoöperatie Dakenstroom, profiteren huurders van de duurzaam opgewekte zonne-energie. Zelfs als de panelen niet op het dak van een specifieke huurder liggen, krijgen zij korting op de energiebelasting door lid te worden van deze coöperatie. Dit creëert een gezamenlijk voordeel voor de hele bewonersgroep.
In het jaar 2022 heeft Casade een historisch hoge investering gedaan in het verduurzamen van de woningvoorraad. Een bedrag van 60 miljoen euro is toegewezen aan een grootschalig verduurzamingsprogramma. Dit programma omvat een breed scala aan technische ingrepen om de energie-efficiëntie te verhogen en de afhankelijkheid van fossiele brandstoffen te verminderen. De strategische focus ligt op een veelzijdige aanpak die verder gaat dan alleen het installeren van zonnepanelen.
De volgende tabel vat de belangrijkste technische ingrepen en investeringen samen, zoals beschreven in de strategische plannen van de corporatie:
| Type Ingrijpen | Doel en Voordelen | Toepassing |
|---|---|---|
| Beter isoleren | Verkleining van warmteverlies en verlaagde energiekosten | Alle woningen in de portefeuille |
| Afgaan van het gas | Onafhankelijkheid van het gasnet en overstap op duurzame bronnen | Gekozen woningen in het programma |
| Zonnepanelen | Opwekking van zonne-energie en korting op energiebelasting | Dakten van woningen in Dongen, Loon op Zand en Waalwijk |
| Warmtepompen | Energiezuinige verwarming zonder gasverbruik | Verwijdering van gasketels |
| Groen op de daken | Verbetering van biodiversiteit, regenwaterbeheer en isolatie | Nieuwbouw en renovatieprojecten |
| Energiezuinige nieuwbouw | Vervanging van oude woningen door moderne, lage-energie gebouwen | Strategie voor verouderde voorspelling |
Deze investering van 60 miljoen euro is een duidelijke indicatie van de prioriteiten van de corporatie. Het doel is niet alleen het verminderen van de CO2-voetafdruk, maar ook het creëren van een comfortabele en betaalbare leefomgeving voor bewoners met een bescheiden inkomen. De strategie omvat zowel het renoveren van bestaande woningen als het vervangen van oude woningen door energiezuinige nieuwbouw. Hierdoor wordt de energievoorraad van de regio gestructureerd aangepast aan de vorderingen in de technologie voor hernieuwbare energie.
De Leefomgeving en het Rol van Wijkteams
Een belangrijk aspect van het beheermodel van Casade is de nadruk op de leefomgeving. De corporatie gelooft dat een huis niet alleen een dak boven het hoofd is, maar een plek waar een "echt thuis" kan worden gecreëerd. Dit vereist meer dan alleen een goed onderhouden pand. Casade onderhoudt haar woningen netjes en motiveert actief haar huurders om samen met buurtgenoten activiteiten te ondernemen. Een concreet voorbeeld hiervan is het gezamenlijke onderhoud van gemeenschappelijke tuinen.
Deze aanpak wordt gerealiseerd door middel van wijkteams die fysiek aanwezig zijn in de wijken. Deze teams fungeren als een vast aanspreekpunt voor huurders. Als een huurder vragen of opmerkingen heeft, kan hij of zij direct bij deze lokale contactpersoon terecht. Dit zorgt voor een korte communicatielijn en een persoonlijke benadering die bijdraagt aan de tevredenheid en veiligheid van de buurt. De strategie van "Goeie Buur" zorgt ervoor dat elke medewerker, ongeacht functie, verantwoordelijk is voor het creëren van een prettige werkomgeving voor de huurder.
De samenwerking met andere partijen versterkt dit model. De organisatie is aangesloten bij Woning in Zicht, wat een toegankelijk en flexibel systeem biedt voor woningzoekenden. Dit gezamenlijk platform maakt het mogelijk om in een keer in te schrijven bij meerdere corporaties in Midden-Brabant. De samenwerking met de Zonnecoöperatie Dakenstroom illustreert hoe de organisatie haar bewoners bindt aan de leefomgeving en de duurzame toekomst.
Het Aanbod van Woningen en Toewijzingsprocedure
Het aanbod van Casade bestaat uit ongeveer 11.500 woningen, variërend van eengezinswoningen en appartementen tot garages. Dit aanbod is verdeeld over drie gemeenten: Dongen, Loon op Zand en Waalwijk. Het systeem voor het vinden van een woning is geïntegreerd in het platform Woning in Zicht. Woningzoekenden kunnen zich via deze website inschrijven en zelf reageren op een woning.
De procedure voor een succesvolle toewijzing verloopt als volgt: - Een kandidaat zoekt een woning op de website Woning in Zicht. - De kandidaat kan een afspraak maken voor een een-op-een-gesprek op het kantoor indien dit gewenst wordt. - Als een woning wordt gevonden, leest de kandidaat de beschrijving om te bepalen of er contact moet worden opgenomen met de huidige huurder of direct met Casade. - Wanneer een woning wordt toegewezen, blijft Casade verantwoordelijk voor het sluiten van het huurcontract, aangezien zij beheerder is van de woning in de specifieke gemeenten.
Het is belangrijk om te benadrukken dat Casade niet alleen huizen verhuurt, maar ook actief meedenkt met de omgeving. De organisatie streeft ernaar om de buurt zodanig inricht te maken dat de bewoner kan zeggen: "Zo wil ik wonen". Dit is de kern van de missie: zorgen voor fijn en betaalbaar wonen voor mensen met een bescheiden inkomen. De betaalbaarheid is een fundamentele waarde, maar gaat gepaard met kwaliteit en een prettige leefomgeving.
Organisatie en Vacatures: Een Professionele en Betrokken Cultuur
De interne cultuur van Casade wordt gekenmerkt door een informele sfeer en een sterke betrokkenheid bij de medewerkers. De organisatie bouwt voortdurend aan een professionele en betrokken organisatie waarbij huurders zeggen: "Zo wil ik wonen". Dit wordt ondersteund door het volgen van de CAO Woondiensten en het aanbieden van extra voordelen zoals een thuiswerkregeling, extra vrije dagen, een bonus en een eindejaarsuitkering.
De organisatie zoekt actief naar mensen die willen samenwerken om een verschil te maken. Vacatures zoals die van teamleider Wijkbeheer zijn gericht op collega's die willen ondersteunen, laten groeien en samen met anderen een verschil maken. Ook wordt gezocht naar een projectmanager renovatie & nieuwbouw, wat aantoont dat de organisatie continu investeert in de ontwikkeling van het vastgoed. De vacature voor een huishoudelijk medewerker benadrukt de noodzaak van een schone en prettige werkomgeving.
De organisatie laat van zich horen en spreekt begrijpelijke taal. De dienstverlening "Goeie Buur" betekent dat alle medewerkers, van de woonadviseur tot de consulent in de wijk, verantwoordelijk zijn voor de kwaliteit van de dienstverlening. De organisatie leert van de dagelijkse contactmomenten met huurders en samenwerkingspartners. Dit zorgt voor een continu proces van verbetering en aanpassing aan de behoeften van de bewoners.
De samenwerking met externe partijen zoals Daikin, een toonaangevende leverancier van klimaatsystemen, onderstreept de focus op technische kwaliteitsstandaarden. De organisatie werkt samen met leveranciers die zich inzetten voor een duurzame markt. Dit is essentieel voor het bereiken van de duurzaamheidsdoelen, zoals het verlagen van het energieverbruik en het verhogen van de isolatie.
Conclusie
Casade heeft zich gevestigd als een toonaangevende woningcorporatie in de regio Midden-Brabant door te combineren van betaalbaarheid met een sterk duurzaamheidsprogramma. Met een portefeuille van 11.500 woningen en een investering van 60 miljoen euro in verduurzaming, toont de organisatie een duidelijke visie op de toekomst. De focus ligt niet alleen op het verhuren van woningen, maar op het creëren van een gezamenlijke leefomgeving waarbij bewoners actief betrokken worden bij het beheer van de buurt. Door middel van wijkteams en het "Goeie Buur"-concept zorgt de organisatie voor een persoonlijke benadering en een sterke band met de lokale gemeenschap. De samenwerking met platforms als Woning in Zicht en de Zonnecoöperatie Dakenstroom versterkt dit model. De cultuur van de organisatie, gekenmerkt door een informele sfeer en een focus op de mens, onderstreept dat de menselijke maatstaf centraal staat in het beheer van vastgoed.